Het jaarverslag van 2022

We blikken terug met Viola Ruis – Algemeen Manager VPW

Teamleider bedrijfsvoering aan het woord

In 2022 werkten we aan de doorontwikkeling van de organisatiewijziging. Michel van Gurp is aangesteld als algemeen directeur en Viola Ruis is aangesteld als algemeen manager. Voor de Participatiewet breekt er een tijd aan van veranderingen waarop ingespeeld moet worden. De doelgroep wordt complexer, de financiering ervan staat onder druk en ook de infrastructuur van werkleerbedrijven zoals VPW vraagt om een andere inrichting. Dit heeft bijvoorbeeld te maken met de uitfasering van de SW-populatie. Voorne-Putten Werkt liet een onderzoek starten naar de organisatievorm, benodigde formatie en verbinding met de eenheid WI&I van de gemeente Nissewaard. Dit leidde tot een nieuw organogram, waarbij functies veranderden of erbij kwamen. In 2023 gaan we door met  het vormgeven van de organisatiewijziging, waardoor we in staat zijn ook in de toekomst de (veranderende) doelgroep zo goed mogelijk te bedienen.

‘Viola Ruis’ Algemeen manager van VPW zegt het volgende over deze organisatiewijziging:

“Door de verbinding tussen WI&I en VPW  te versterken en de handen en budgetten aan elkaar koppelen, kunnen wij de re-integratieondersteuning aan werkzoekenden nog beter vormgeven. De inrichting van de twee organisaties moeten op alle onderdelen ondersteunend zijn aan dit doel. We beginnen daarbij bij het in één hand leggen van de aansturing en de financiën. De BV blijft daarbinnen bestaan om te kunnen ondernemen en het werkgeverschap te kunnen blijven uitvoeren.”

Door de ogen van Manon van leeuwen: oprichtster zustainabox

Wist u dat er in Nederland 2,5 miljoen mensen zijn die moeite hebben met lezen, schrijven of rekenen? Dit is een enorm aantal mensen, deze mensen hebben vaak ook moeite met een computer of een smartphone. Dat is in de tijd van nu ontzettend lastig.

Bij Voorne-Putten Werkt signaleren wij deze problematiek ook. Om onze medewerkers te ondersteunen en te helpen besteden wij hier veel extra aandacht aan door het geven van allerlei cursussen en lessen. Tijdens de week van het lezen & schrijven hebben wij hier extra aandacht aan besteed. Deze week (8 t/m 15 september) hebben wij extra activiteiten aangeboden.

In september 2022, zijn we dankzij een subsidie van stichting lezen & schijven van start gegaan met een cursus digitale vaardigheden aan 16 van onze medewerkers. Digitale vaardigheden zijn namelijk voor veel mensen niet vanzelfsprekend. Deze cursus is verzorgd door Bworkz, een organisatie waar wij vaker mee samenwerken.

Na afloop van de cursus hebben we heel veel dankbare mensen gezien. Horen dat iemand voor het eerst in haar leven een e-mail heeft geschreven en nu dus weet hoe dat moet, dat is heel bijzonder. Dit maakt ons werk ontzettend mooi. 

Meewerkend voorvrouw bij VPW

Een van onze vele toppers

Voorne-Putten Werkt doet mee met het actieplan dichterbij dan je denkt. Doel is om op korte termijn de krappe arbeidsmarkt te benutten om extra mensen die nu langs de kant staan naar werk of een leerwerktraject te begeleiden. Aan de arbeidsmarktregio’s (dus ook Regio Rotterdam Rijnmond) wordt , voor de uitvoering van het actieplan, eenmalig een bedrag van €500K beschikbaar gesteld. In 2023 staat er voor Voorne-Putten Werkt in ieder geval al een grote banenmarkt op het programma. Dit wordt gefinancierd vanuit dit budget en zal plaatsvinden in Theater de Stoep te Spijkenisse.

Dinsdag 18 oktober 2022, hebben we bij Voorne Putten Werkt, zelf een banenmarkt georganiseerd. Op deze dag hebben wij 20 werkgevers en 165 werkzoekenden met elkaar in contact gebracht. Alle doelgroepen waren vertegenwoordigd (SW, NB, AG, Wajong, WW, Bijstand regulier). Tot nu toe zijn er 13 mensen naar aanleiding van deze banenmarkt gestart met werken en zullen dus uitstromen uit de uitkering. Dit is een veel kleinere banenmarkt dan de banenmarkt die in mei 2023 zal gaan plaatsvinden. We hebben hier dan ook hoge verwachtingen van en hopen dat er veel mensen een baan gaan vinden.

Een baan is namelijk: dichterbij dan je denkt.

Hoe stimuleren wij onze medewerkers in gezondheid, plezier & groei?

In 2022 hebben we verschillende dingen gedaan om de inzetbaarheid van onze medewerkers te verduurzamen.

Wij vinden dat hier meer bij hoort dan alleen de inzetbaarheid op het werk. We willen onze medewerkers ook op de hoogte brengen van maatschappelijke ontwikkelingen. In een wereld die erg snel verandert is het niet voor iedereen gemakkelijk om dit bij te houden. Hier hebben we in 2022 geprobeerd bij te helpen en dit zullen we in 2023 ook zeker blijven doen. Zo hebben we in 2022 verschillende acties uitgevoerd gericht op gezondheid, plezier en groei. Een aantal van deze acties hebben we voor u op een rijtje gezet.

• Week van het geld: Workshop ‘Hoe haal ik meer uit mijn geld’ gegeven; hier kregen medewerkers handige tips en tricks om te besparen en te sparen.
• Week van suiker: Workshop ‘Nationale Suiker Challenge’ gegeven. Medewerkers kregen lekkere (suikervrije) recepten mee.
• Week van lezen en schrijven: Er zijn voorleesmiddagen gehouden. Er werd voor en door medewerkers gelezen uit een boek, in de kantine.
• Kennisweek (SBCM): Er werd groepslessen gehouden waarbij de medewerkers kennis maakten met werk-portal.nl. hiernaast groepsles leersnack en app gebruiken
• Festival sterk aan het werk, met 10 medewerkers naar Utrecht geweest voor festival Topper verkiezingen. Jessica genomineerd en kwam in finale
• Vitaliteitsweek: in de week hadden we 2x yoga les, 2x danslessen, opening sport ruimte met activiteiten, workshop gember drankjes
• Stoptober, informatie over stoppen met roken en waar kun je terecht bijvoorbeeld gratis uit basis zorg verzekering
• Week van respect: Groepsles gegeven waarbij er modules van werk-portal over pesten klassikaal werden gegeven en besproken. Meerdere groepen had veel aandacht
• Week van de werkstress: Workshop ‘Mindfulness’ gegeven. Medewerkers kregen tips om beter te kunnen relaxen, in het moment te zijn en écht genieten.
• Complimenten dag

Per 1 januari 2023 directeur van VPW.

Wij.Doen.Groen.

In 2022 wonnen wij de allereerste wij doen groen award, een initiatief van de gemeente Nissewaard. Dit houdt in dat wij zijn uitgeroepen tot de duurzaamste eenheid binnen de gemeente Nissewaard.

De werkzaamheden van VPW dragen bij aan de 17 Duurzame Ontwikkelingsdoelen van de VN. Deze zijn vastgelegd om de wereld duurzamer en inclusiever te maken. In het navolgen van deze doelen is VPW een koploper waar veel bedrijven van kunnen leren; slechts 15% van het Nederlandse bedrijfsleven doet dit ook. Daarom heeft VPW de eerste ‘Wij Doen Groen’ Award ontvangen, die werd uitgereikt aan de duurzaamste eenheid van de gemeente.

Verduurzaming van gebouwen

VPW is bezig met verduurzaming op veel vlakken. Ze hebben ledverlichting, het meubilair is tweedehands, en metalen, karton, papier, hout, plastic, glas en batterijen worden zorgvuldig gescheiden. Ook is er een ‘tweede kans kledingrek’ voor personeel. Bij de vervanging van één van de dakvlakken volgend jaar komen er ook honderden zonnepanelen. Ook zijn de eerste 3 elektrische busjes voor het vervoer van het personeel al besteld.

We hebben 2 soorten dienstverbanden bij Voorne-Putten Werkt. Te weten de WSW-dienstverbanden en de Nieuw Beschut medewerkers. Deze medewerkers werken intern bij Voorne-Putten Werkt op verschillende afdelingen en een gedeelte van deze medewerkers is gedetacheerd naar een passende arbeidsplaats elders. De medewerkers kunnen individueel en groepsgewijs gedetacheerd worden en intern of extern geplaatst worden. Het NB – Nieuw beschut is de vervanger van de WSW. Uiteindelijk zullen we dus een verandering gaan zien en zal uiteindelijk alles NB worden.

Hieronder ziet u de verdeling tussen het aantal mensen die een WSW indicatie hebben en het aantal mensen die een NB indicatie hebben.

De omzet voor de afdeling Groen & Schoon is dit jaar gelijk aan wat we begroot hebben. Dit komt omdat we binnen deze afdeling werken met vaste opdrachtgevers die al jaren aan ons verbonden zijn.

De omzet voor de afdeling Productie is dit jaar hoger uitgevallen dan begroot, dit komt omdat een van onze grote vaste opdrachtgevers meer heeft afgenomen dan van tevoren besproken was.

De inkomsten op het onderdeel Detachering zijn uiteindelijk hoger uitgekomen dan begroot was. In verband met de hack hebben we een achterstand gehad in het factureren maar dit is uiteindelijk wel ingehaald. De inkomsten zijn hoger omdat wij dit jaar hebben ingezet om eerlijkere prijzen te hanteren. De werkgevers waarvan we te weinig ontvingen voor een detacheringskracht daar hebben wij afscheid van genomen.

Eerlijk werk, eerlijke prijzen.

Cijfers in 2022:

• hebben we voor 34 bedrijven productiewerkzaamheden mogen verrichten.
• hebben we bij 37 bedrijven mogen detachering.
• heeft onze afdeling Groen & Schoon voor 85 opdrachtgevers werkzaamheden uitgevoerd.
• hebben we 366 van onze ontwikkelproducten mogen inzetten. Denk aan VCA, Heftruck, Reachtruck, Startklas etc.
• hebben onze accountmanagers 222 mensen geplaatst bij werkgevers.

Verzuim

De verzuimcijfers zijn opgedeeld in Sw-medewerkers (SW) en Nieuw beschut (NB) medewerkers. Bij SW zien we een forse stijging in de verzuimcijfers (13,9%). Dit wordt met name verklaard door de toenemende leeftijd van deze groep in combinatie met toenemende medische klachten. Bij NW zien we dat we de doelstelling wel halen (10,2%). Echter, gegeven de doelgroep zou je een lager ziekteverzuimpercentage verwachten. Met ons duurzame inzetbaarheidsbeleid verwachten we dat de verzuimcijfers in ieder geval bij de SW groep in 2023 wel omlaag gaat.

Medewerkers met een Wsw-indicatie

^{(inclusief nieuw beschut)}

Wsw-medewerkers bieden we ontwikkelaanbod gericht op het verbeteren van vakvaardigheid & werknemersvaardigheden en ontwikkeling en versterking op verschillende levensgebieden. Iedere medewerker een Individueel Ontwikkelplan (IOP), waarbij de ontwikkeldoelen in kaart worden gebracht. Door maatwerk te bieden willen we ervoor zorgen dat iedere medewerker een ontwikkelstap zet, op een door hem/haar opgesteld ontwikkeldoel. Werkleiders en ontwikkelcoaches ondersteunen de medewerkers hierbij. Daarnaast zetten we in op (digitale) trainingen of trainingen in kleine groepen.

Participatiewet doelgroep

Kandidaten met een Participatiewet uitkering bieden wij een ontwikkeltraject aan gericht op het maken van een ontwikkelstap. Dit doen wij door het aanbieden van onder meer persoonlijke begeleiding, training, het behalen van certificaten en het aanbieden van leerlijnen. Het hoogst haalbare hierbij is het verkrijgen van regulier werk.

Leerlijnen

We hebben de ambitie om dit jaar 120 kandidaten vanuit de Participatiewet te laten starten op een leerlijn (oranje lijn). Dit hebben we uiteengezet met de werkelijk gestarte leerlijnen (groene lijn).  We lopen nu wel achter op de afspraken in de DVO, de verwachting is dat we deze aantallen nog wel gaan halen.

Ontwikkelproducten

We hebben de ambitie om dit jaar ook flink wat producten naast de leerlijnen in te zetten voor de ontwikkeling van onze kandidaten. Hieraan hebben we ook een doel gekoppeld. De verwachting is dat we onze doelen hierin gaan halen.