Publicatie van de Jaarrekening 2023
Iedereen telt mee en iedereen doet mee! — Voorne-Putten Werkt is een bedrijf voor mensen en door mensen. Dit afgelopen jaar was succesvol doordat bedrijven, instellingen en medewerkers elkaar hebben gevonden en zich in hebben gezet om het een succes te maken. Met speciale dank aan onze partners in de Regio, de bibliotheek, SBCM en stichting Lezen & Schrijven. Mede door deze samenwerking zien we het jaar 2024 met vertrouwen tegemoet.
Hieronder is de jaarrekening en het verslag te lezen. De volledige gegevensbladen zijn beschikbaar via het pdf-bestand of via de KvK.(Verwijst naar een externe website) Heeft u hulp nodig bij het lezen van dit document of wilt u informatie aanvragen. Neem dan contact met ons op.
2023 was voor Voorne-Putten Werkt een jaar van stappen zetten, blijven leren en aanpassen waar nodig. Deze veranderingen waren alleen mogelijk door de bevlogenheid en betrokkenheid van de medewerkers. Zij hebben ervoor gezorgd dat iedereen een stap kon zetten in de eigen ontwikkeling.
Hoogtepunten van het jaar
- Scholing van de medewerkers op het vlak van zelfredzaamheid, vakvaardigheid, talentontwikkeling en omgangsvormen op de werkvloer.
- Wennen aan werken door detachering bij een collega werk-leerbedrijf in Dordrecht.
- Van stap in ontwikkeling naar Ontwikkelcentrum. Het Ontwikkelcentrum gaat nog meer doelgroepen beter begeleiden in de eerste fase op weg naar werk.
- Ontwikkeling van de leerlijn Gastouder Kinderopvang. De eerste diploma’s zijn uitgereikt.
- Startklassen voor de nieuwe wet Inburgering zijn succesvol ingevoerd.
Gedurende het jaar heeft Voorne-Putten Werkt naast deze hoogtepunten te maken gehad met uitdagingen rond de orderportefeuille. Prijsstijgingen, verzadigde markt en het instorten van de zonnepanelenmarkt hebben ervoor gezorgd dat er momenten waren dat mensen niet meer aan de slag konden. Toch zijn er weer nieuwe bedrijven bij gekomen en is het werk afwisselender geworden.
Daarnaast is er door een verandering in prijsstrategie, waarbij eerlijke prijzen voor de productie werden gevraagd, een mooi resultaat behaald die niet onderdoet voor het jaar 2022. Voorne-Putten sluit het jaar af met een neutraal bedrijfsresultaat en zijn er al plannen gemaakt om te anticiperen op de uitdagingen die 2024 te bieden heeft.
Tot slot
Voorne-Putten Werkt is een bedrijf voor mensen en door mensen. Dit afgelopen jaar was succesvol doordat bedrijven, instellingen en medewerkers elkaar hebben gevonden en zich in hebben gezet om het een succes te maken. Met speciale dank aan onze partners in de Regio, de bibliotheek, SBCM en stichting Lezen & Schrijven. Mede door deze samenwerking zien we het jaar 2024 met vertrouwen tegemoet.
Iedereen telt mee en iedereen doet mee!
Hanneke Stengs
Wethouder Sociaal Domein bij de Gemeente Nissewaard. Sinds oktober 2023 de vertegenwoordiger van de aandeelhouder van Voorne-Putten Werkt (VPW).
Voorne-Putten Werkt is hét werkleerbedrijf op het eiland Voorne-Putten en het havengebied. Voorne-Putten Werkt voert de Wet sociale werkvoorziening (Wsw) en Nieuw Beschut werken uit voornamelijk voor de gemeenten Nissewaard en Voorne aan Zee.
Voorne-Putten Werkt is hét werkleerbedrijf op het eiland Voorne-Putten en het havengebied. Voorne-Putten Werkt voert de Wet sociale werkvoorziening (Wsw) en Nieuw Beschut werken uit voornamelijk voor de gemeenten Nissewaard en Voorne aan Zee.
Bij Voorne-Putten Werkt zijn op 31 december 2023 298 medewerkers met een Wsw-indicatie en 67 medewerkers met een indicatie nieuw beschut werken in dienst. Elke dag werken zij op één van onze locaties onder directe begeleiding van onze professionals, maar ook bij werkgevers op detacheringsbasis.
Ook werken er 22 personen onder begeleiding van een jobcoach vanuit Voorne-Putten Werkt, maar zijn in dienst bij een reguliere werkgever. Daarnaast begeleiden wij dagelijks kandidaten uit de Participatiewet arbeidsontwikkeling en ondersteuning bij het vinden van werk.
Met de inzet van onze accountmanagers plaatsen we hen bij werkgevers. Ook bieden wij hen, onze eigen medewerkers, schoolverlaters en mensen met een taalachterstand scholing en ontwikkelmogelijkheden.
Binnen Voorne-Putten Werkt hebben wij op 31 december 11 medewerkers in dienst met een Garantiebaan op basis van Cao Gemeenten
Missie
Bij ons staat ontwikkeling centraal. Door inzet op duurzame talentontwikkeling zorgen we ervoor dat medewerkers en kandidaten het maximale uit zichzelf halen.
Zo zorgen we ervoor dat zoveel mogelijk inwoners naar vermogen participeren in onze maatschappij. Voor wie dit tot de mogelijkheden behoort, door het (her) betreden van de arbeidsmarkt, voor anderen door hen zo zelfredzaam mogelijk te maken.
Ons werk
De werkzaamheden die we uitvoeren zijn te verdelen over vier hoofdcategorieën: productiewerk, onderhoudswerkzaamheden in Groen & Grijs, detachering en re-integratie.
De opdrachten worden uitgevoerd voor diverse opdrachtgevers. Hiermee wordt omzet gegenereerd. We zorgen voor een orderportefeuille met een balans in werk met ontwikkelwaarde en werk waarmee een goede omzet wordt gerealiseerd.
Door ook werk met ontwikkelwaarde aan te bieden zorgen wij ervoor – in combinatie met een scholingsprogramma – dat de kwaliteiten van medewerkers zo goed en maximaal mogelijk ontwikkeld worden.
Productie
De werkzaamheden binnen productie variëren van eenvoudig om- en verpakwerk tot het realiseren van hoogwaardige producten voor externe opdrachtgevers. We hebben een aantal vaste opdrachtgevers voor wie we structureel produceren, naast de nieuwe en fluctuerende opdrachten. De grootste omzet binnen productie is afkomstig van Vetus waarvoor wij boegschroeven produceren. Voor deze opdrachtgever verzorgen wij tevens het volledig inkoopproces. De werkzaamheden worden uitgevoerd op onze locaties gevestigd aan de Lorentzweg en de Laanweg.
Voorne-Putten Werkt beschikt over ruime goed geoutilleerde en vorstvrije op- en overslag faciliteiten (1500 palletplaatsen) met korte laad- en lostijden. We beschikken ook over een Copycenter, die zorgt voor allerhande drukwerk. Dit is gevestigd aan de Marrewijklaan in Nissewaard.
De omzet voor de afdeling productie is dit jaar lager uitgevallen dan begroot, dit komt omdat we zeker het eerste half jaar veel moeite hebben gehad met het verkrijgen van werk voor onze afdelingen.
Detachering
Naast werkzaamheden binnen de eigen locaties, zijn er ook medewerkers gedetacheerd. Het gaat om 47 gedetacheerden, werkzaam bij 29 verschillende werkgevers. Ook werken er 22 Sw-medewerkers onder begeleiding bij reguliere werkgevers. Deze medewerkers zijn met een subsidie in dienst bij reguliere werkgevers.
De inkomsten op het onderdeel detachering zijn uiteindelijk hoger uitgekomen dan begroot was. Het doorzetten van de eerlijke prijzen voor het werk wat onze mensen doen betaalt zich uit.
Groen & Schoon
Werkzaamheden binnen Groen & Schoon kennen een variatie van groenonderhoud tot hygiënewerkzaamheden voor diverse opdrachtgevers. Denk aan het opschotten van bomen voor de gemeente Nissewaard, het onderhoud badstrand voor de gemeente Voorne aan Zee, schoonhouden van de recreatiegebieden voor Staatsbosbeheer, maar ook het onderhoud van en rond schoolpleinen en bedrijfsterreinen.
Wij zijn VCA-gecertificeerd. De werkzaamheden worden uitgevoerd vanuit onze locaties gevestigd aan de Schenkelweg in Nissewaard en de Kerkweg in Rockanje.
De omzet voor de afdeling groen is dit jaar hoger dan wat we begroot hebben.
Jaaromzet 2023
| Begroting | Werkelijk | |
|---|---|---|
| Productie | € 5.240.000 | € 5.117.543 |
| Detachering | € 646.600 | € 754.783 |
| Groen & Schoon | € 1.696.000 | € 1.758.302 |
Re-integratie
Werkzaamheden binnen re-integratie bestaan uit het uitvoeren van leerlijnen, ontwikkeltrajecten en kortdurende scholing. Met de leerlijnen Groen & Schoon, Schoonmaak, Vervoer en Logistiek en Kinderopvang (Nieuw) leiden wij werkzoekenden op in deze beroepsrichtingen. Middels de samenwerking met GO Werkt en HwWerkt hebben we ook de leerlijn Beroepentuin aangemeld en gezamenlijk de leerlijn Horeca aangeboden. Dit jaar hadden wij de ambitie om 153 leerlijnen actief in te zetten voor kandidaten vanuit de participatiewet, dit hebben wij niet gehaald. We zijn tot 81 leerlijnen gekomen. De reden hiervan is dat er heel veel losse ontwikkelproducten zijn ingezet.
Verder hebben wij diverse ontwikkeltrajecten, bieden wij re-integratieplaatsen, werkervaringsplaatsen en trajecten voor anderstaligen. Voorbeelden hiervan zijn de Startklas en de Z-route. In totaal hebben wij naast de leerlijnen nog 257 ontwikkeltrajecten uitgevoerd.
Voor de begeleiding naar werk beschikken onze accountmanagers over brede expertise en een breed netwerk. Ook kan onze jobcoach op de werkplek zelf nog begeleiden om duurzame uitstroom te borgen.
Re-integraties
| Aanbod | Doel | Behaald |
|---|---|---|
| Ontwikkelproducten | 245 | 257 |
| Leerlijnen | 153 | 81 |
Plaatsing naar werk
Onze accountmanagers zorgen hiernaast voor het begeleiden van werkzoekenden naar de reguliere arbeidsmarkt. Er zijn dit jaar 245 werkzoekenden geplaatst op een reguliere baan met gehele of gedeeltelijke uitstroom uit de Participatiewet. (Dat zijn er 23 meer dan vorig jaar)
De kandidaten zijn afkomstig uit diverse doelgroepen. De focus groep zijn kandidaten met een relatief korte afstand tot de arbeidsmarkt. De D3D4 zijn kandidaten die minimaal drie jaar werkzoekend zijn of waarbij sprake is van meervoudige problematiek.
Om dit resultaat te behalen organiseerden wij o.a. speedmeets en banenmarkten.
Plaatsingen
| Team | Aantal |
|---|---|
| Focus | 48 |
| D3D4 | 24 |
| Team Taal | 40 |
| AG | 89 |
| Anders | 44 |
| Totaal | 245 |
Verzuim
In de onderstaande grafieken ziet u de verzuimcijfers opgedeeld in Sw-medewerkers en Nieuw beschut medewerkers. Bij SW zien we een daling in de verzuimcijfers ten opzichte van vorig jaar (-/-1.7%). Bij NB zien we dat we de doelstelling ook net niet halen, maar ook hier lager dan vorig jaar (-/-1.3%). Met ons duurzame inzetbaarheidsbeleid verwachten we dat de verzuimcijfers in 2024 verder omlaag gaan.
Verzuimpercentage
| Doelgroep | Begroot | Werkelijk |
|---|---|---|
| SW | 11,7% | 12,2% |
| NB | 8,0% | 8,9% |
Het jaar 2023 was een moeilijk jaar met betrekking tot de orderportefeuille. Er was niet altijd (voldoende) werk om onze medewerkers te blijven ontwikkelen. Door hoger in te zetten op bijvoorbeeld (groeps-) detacheringen hebben we dit goed kunnen compenseren.
Dienstverlening
In 2023 is er extra capaciteit ingezet om de ontwikkeling van VPW mogelijk te maken. VPW is genoodzaakt te kijken naar een andere vorm van dienstverlening naast het bestaande (werkgeverschap Sw en NB). Er zijn mooie stappen gezet naar de doorontwikkeling van het leerbedrijf middels de leerlijnen, het aanbod van scholing en nu ook het ontwikkelcentrum. Deze instrumenten zijn nodig om VPW toekomstbestendig te maken en te houden.
Samenwerking
Ook voor 2024 betekent dit nog een investering in zowel geld als tijd. Wij streven ernaar deze doorontwikkeling deels te betalen vanuit derdengelden. Nog steeds is er een extra investering nodig voor de infrastructuur. Onder het label “Samen Sterk” zijn we een sterkere verbinding aangegaan met de Gemeente Nissewaard.
Krimp
De krimp van het Sw werknemersbestand gaat harder dan de instroom van Nieuw Beschut werkers. Dit komt mede door de taakstelling vanuit het Rijk. Wij doen ons best op de taakstelling te realiseren incl. een wachtlijst zodat het eerstvolgende jaar de taakstelling wordt uitgebreid. De Nieuw Beschut werkers hebben echter een grotere afstand tot de arbeidsmarkt waardoor bijvoorbeeld detachering of ingewikkelder werk niet altijd passend is. Om ander soortig werk mogelijk te maken dienen investeringen plaats te vinden. Ook kijken wij op dit moment naar de mogelijkheden voor het aanbieden van arbeidsmatige dagbesteding, circulaire techniek enz. als opties tot uitbreiding.
Duurzaamheid
Verduurzaming staat ook nog steeds hoog in het vaandel. Onze pool-bedrijfsauto en de personenbussen incl. rolstoelbus zijn vorig jaar vervangen voor een elektrische variant. De wegwerpbekers maakten plaats voor stenen bekers, er kwam led-verlichting en bij de verbouwing van de toiletten kwam er ook een watervrij toilet. Er wordt onderzoek gedaan naar zonnepanelen en vele plannen liggen klaar om onderzocht te worden. Naast de verduurzaming kijken we ook naar Duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onze medewerkers bepalen immers voor een groot deel onze inkomsten. Door hen fit en blij te houden kunnen we bouwen aan een gezonde toekomst van VPW.
Awards
Afgelopen jaar hebben wij ook voor de tweede maal op rij de “Wij doen Groen Award” gewonnen. Een prijs voor de meest duurzame eenheid in de gemeente Nissewaard. Iets waar we heel trots op zijn.
Er is een klein negatief resultaat behaald over 2023 van -€ 11.679,17. Hieronder volgt een verklaring met betrekking tot de totstandkoming van het resultaat.
Baten
De bruto toegevoegde waarde is met een resultaat van 3.4Mio – 155K hoger dan begroot en 30K hoger dan 2022. Tegen de verwachting in is dit een goed resultaat. Ondanks dat de Vetus omzet 400K lager ligt dan begroot is dit ruimschoots gecompenseerd door andere afdelingen en met name Volume, Groen en Detacheringen. De kosten van de afdelingen zijn ook iets lager dan begroot waardoor er per saldo een positieve toegevoegde waarde ontstaat. De overige bedrijfsopbrengsten zijn ook een stuk hoger dan begroot, met name de opbrengsten Nieuw beschut en het Plaatsingsbedrijf dragen hier aan bij. Ook het binnenhalen van verschillende derdengelden (subsidies als Regiodeal – Dichterbij dan je denkt en Tel mee met Taal) en overlopende baten vanuit 2022 hebben ook een positief effect.
Lasten
Kijken we naar de kostenkant dan zitten hier wat flinke tegenvallers ten opzichte van de begroting. Loonkosten incl. sociale lasten en pensioen van de medewerkers Sw en NB 170K hoger dan begroot, Salariskosten ambtelijk 330K hoger dan begroot (100K meer dan 2022), Energie 100K meer dan begroot door hoge vastgeklikte prijs in collectieve overeenkomst, Onderhoudskosten 70K hoger dan begroot. Het restant zit in kleine postjes verdeeld over alle grootboeken.
Overige gegevens
Winstbestemming
Statutaire bepaling
Inzake de winstbestemming is in artikel 20 van de statuten van Voorne-Putten Werkt B.V. onder andere het volgende opgenomen:
Lid 1: De algemene vergadering is bevoegd tot bestemming van de winst die door de vaststelling van de jaarrekening is bepaald en tot vaststelling van uitkeringen, voor zover het eigen vermogen groter is dan de reserves die krachtens de wet of deze statuten moeten worden aangehouden.
Besluit
Het resultaat na belastingen volledig te onttrekken uit de algemene reserve zijnde een bedrag van €-11.679,17.
Aldus opgemaakt:
Spijkenisse, 2024
Overeenkomstig de statuten door het algemeen bestuur vertegenwoordigt;
I.W.J.M. Sips-Weck
Statutair Directeur
C.J.P. van Loenen-Bosch
Statutair Directeur
Aldus goedgekeurd:
Spijkenisse, 2024
Overeenkomstig de statuten namens de aandeelhouder vertegenwoordigt;
H. Stengs
Wethouder Sociaal Domein
Bestemming resultaat 2023
| Resultaat bedrijfsvoering | € 14.259,17 |
| Toevoeging voorziening verloftegoed | € 267.674,94 |
| Onttrekking voorziening verloftegoed | € -241.736,60 |
| Resultaat voor winstbestemming | € -11.679,17 |