^{Tip: Klik of tik op een afbeelding voor gerelateerde webpagina's.}

^{De omzetcijfers en bijhorende tekst zijn na te lezen in het hoofdstuk: Ons werk en omzet}

Het afgelopen jaar heeft Voorne-Putten Werkt opnieuw geïnvesteerd in de verbreding van onze orderportefeuille en de versterking van onze duurzaamheidspositie. Tegelijkertijd blijft het een uitdaging om de afname van de Wsw-doelgroep te compenseren met de groei van de doelgroep beschut werken.

Het jaar kende daarnaast een aantal mooie hoogtepunten. Zo is onze orderportefeuille verder uitgebreid, onder andere door de voortzetting van de inkoopafspraken met de gemeente Albrandswaard. Ook hebben we stappen gezet op het gebied van duurzaamheid, onder meer door het plaatsen van zonnepanelen op het dak van onze locatie aan de Lorentzweg.

De grote belangstelling voor het ontwikkelcentrum laat zien dat er veel behoefte is aan begeleiding en ontwikkeling; hierdoor hebben veel kandidaten een waardevolle stap kunnen zetten richting werk. Daarnaast verloopt de uitgifte van fietsen via het circulaire fietsproject goed.

Ook zijn we gestart met een nieuwe afdeling, waarmee we nieuwe opdrachten met ontwikkelwaarde kunnen aantrekken. Tot slot heeft de ondernemingsraad stamtafels geïntroduceerd, om op een laagdrempelige manier met elkaar in gesprek te gaan en samen verder te bouwen aan een sterke organisatie.

Wij blijven een bedrijf van mensen en voor mensen. Voorne-Putten Werkt sluit het jaar af met een positief bedrijfsresultaat, mede dankzij de succesvolle samenwerking tussen bedrijven, instellingen en onze collega’s. Ook voor het komende jaar zijn de nodige plannen gemaakt om in te spelen op de uitdagingen die op ons pad komen.

Ieder talent is belangrijk om samen te groeien. Met die overtuiging blijven wij ons inzetten voor ontwikkeling, verbinding en toekomstbestendige werkgelegenheid.

Bij Werk- ontwikkelbedrijf Voorne-Putten Werkt zetten we ons in om mensen met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt te ondersteunen in hun zoektocht naar werk en persoonlijke ontwikkeling.

Onze missie is eenvoudig — samen ontdekken en ontwikkelen we talenten en ambities. We creëren kansen, niet alleen voor onze kandidaten, maar ook voor onze medewerkers en opdrachtgevers. Samen bouwen we aan een sterkere arbeidsmarkt, met oog voor zowel persoonlijke groei als maatschappelijke meerwaarde.

Onze visie is duidelijk — we geloven in een samenleving waarin elk individu bijdraagt. Dit doen we door de talenten en vaardigheden van mensen te ontwikkelen in werk, binnen een veilige, respectvolle en plezierige werkomgeving. Met voortdurende focus op leren, samenwerken en productiewerk realiseren wij duurzame resultaten die niet alleen onze organisatie versterken, maar ook bijdragen aan een betere samenleving.

Kernwaarden

Onze kernwaarden vormen de basis voor ons succes: 

• Vooruitgang - Wij blijven onszelf en anderen ontwikkelen door leren, innoveren en samenwerken. 
• Verbinding - Wij bouwen sterke relaties door transparantie, betrokkenheid en steun.
• Doelgericht - Wij pakken kansen proactief aan, stellen haalbare doelen en zorgen voor resultaat.
• Respect - Wij behandelen iedereen gelijkwaardig, luisteren actief en waarderen de bijdrage van iedereen.

Door deze waarden te leven, zorgen wij ervoor dat zowel onze kandidaten als onze partners kunnen groeien. We bieden maatwerk in werkontwikkeling, waarbij de focus ligt op een duurzaam en inclusieve arbeidsmarkt.

"Samen sterk op weg naar werk" — dat is waar wij voor staan: een samenleving waarin iedereen de kans krijgt om te groeien, zich te ontwikkelen en zijn steentje bij te dragen.

1. Duurzame versterking van de arbeidsmarkt-regio Rotterdam-Rijnmond. Dit betekent:

   1. Jaarlijkse groei van het aantal detacheringen van werkzoekenden en medewerkers met een Wsw-indicatie;
   2. Uitstroom naar reguliere arbeid van werkzoekenden vanuit de Participatiewet;
   3. Blijvend investeren in het opbouwen van werkgeversrelaties.
   4. Het aanbieden van leerlijnen en trajecten voor de ontwikkeling van inwoners binnen de Zuid-Hollandse Delta (Goere-Overflakke – Hoekse-Waard, Nissewaard – Voorne aan Zee) maar inmiddels ook voor de gemeente Albrandswaard.

2. Met minder middelen, meer mensen aan het werk helpen.

   1. Het realiseren van samenwerkingsverbanden tussen het werkontwikkelbedrijf, onderwijs, ondernemers en (maatschappelijke) organisaties, met als doel de huidige re-integratieondersteuning verder te optimaliseren en betaalbaar te houden;
   2. Optimaliseren van de samenwerking rondom de werkgeversbenadering in de arbeidsmarktregio Rotterdam-Rijnmond (o.a. via Werkcentrum Rijnmond).
      Hierbinnen zijn de statutair bepaalde doelen van de BV:
   3. Voorzien in arbeid onder aangepaste omstandigheden, voor burgers met een Wsw-indicatie alsook Nieuw Beschut werken, gericht op het behouden dan wel bevorderen van de arbeidsbekwaamheid met als doel het gaan verrichten van arbeid onder normale omstandigheden;
   4. Het ondernemen, organiseren, uitvoeren van of deelnemen aan activiteiten op het gebied van arbeidsintegratie, re-integratie, werving en selectie, detachering, uitzending, scholing, training, bemiddeling en dagbesteding.

De werkzaamheden die we uitvoeren zijn te verdelen over vier hoofdcategorieën: productiewerk, onderhoudswerkzaamheden in het Groen, detachering en re-integratie. De opdrachten worden uitgevoerd voor diverse opdrachtgevers. Hiermee wordt omzet gegenereerd.

We zorgen voor een orderportefeuille met een balans in werk met ontwikkelwaarde en werk waarmee een goede omzet wordt gerealiseerd. Door ook werk met ontwikkelwaarde aan te bieden zorgen wij ervoor – in combinatie met een scholingsprogramma – dat de kwaliteiten van medewerkers zo goed en maximaal mogelijk ontwikkeld worden.

Omzet 2025

1. Interne afdelingen
   Begroot: € 178.491; Werkelijk: € 517.602
2. Detachering
   Begroot: € 834.178; Werkelijk: € 711.797
3. Groen & Schoon
   Begroot: € 1.507.419; Werkelijk: € 1.728.827
4. Productie
   Begroot: € 4.080.253; Werkelijk: € 5.057.806

Interne afdelingen

Vanaf 2025 meten we nu ook de omzet op interne afdelingen. Ook op deze afdelingen genereren we omzet voor Voorne-Putten Werkt. Een goed voorbeeld hiervan is de Receptie waar het PostNL punt onderdeel van is, maar ook onze Technische Dienst doet zo nu en dan opdrachten voor externe klanten. Vervoer valt ook onder interne afdelingen en vervoert onze eigen medewerkers op dagelijkse basis, maar onze chauffeurs rijden ook commerciële ritten. Doordat de omzet op de interne afdelingen in de groei zit hebben we er voor gekozen deze ook apart te meten en te rapporteren.

Detachering

Naast werkzaamheden binnen de eigen locaties, zijn er ook medewerkers gedetacheerd bij reguliere werkgevers. Het gaat om 39 gedetacheerden (27 FTE), werkzaam bij 31 verschillende werkgevers. Ook werken er 23 Sw-medewerkers onder begeleiding bij reguliere werkgevers. Deze medewerkers zijn met een subsidie in dienst bij de werkgevers. De inkomsten vanuit detachering vallen iets lager dan vorig jaar en de begroting.

Productie

De werkzaamheden binnen productie variëren van eenvoudig om- en verpakwerk tot het realiseren van hoogwaardige producten voor externe opdrachtgevers. We hebben een aantal vaste opdrachtgevers voor wie we structureel produceren, naast de nieuwe en fluctuerende opdrachten. De grootste omzet binnen productie is afkomstig van Vetus waarvoor wij boegschroeven produceren. Voor deze opdrachtgever verzorgen wij tevens het volledige inkoop en voorraadbeheer proces. Daarnaast is succesvol ingezet op het verhogen van opdrachten van technische aard waarvoor wij inmiddels ook een technische afdeling hebben opgezet en waar we vanaf komend jaar de leerlijn techniek zullen draaien. De omzet vanuit productie is nog verder gestegen door in te zetten op het verkrijgen van eerlijkere prijzen.

We draaien inmiddels volop met onze schone afdeling. Hier zorgen we voor het assembleren en verpakken van producten voor de voedingsindustrie waaraan geen HACCP-eisen zijn verbonden. Hier hebben wij ook een vaste club van opdrachtgevers en er komen nog steeds nieuwe opdrachtgevers bij.

Groen & Schoon

Werkzaamheden binnen Groen kennen een variatie van groenonderhoud tot hygiënewerkzaamheden voor diverse opdrachtgevers. Denk aan het opschotten van bomen voor de gemeente Nissewaard, het onderhoud badstrand voor de gemeente Voorne aan Zee, schoonhouden van de recreatiegebieden voor Staatsbosbeheer, maar ook het onderhoud van en rond schoolpleinen en bedrijfsterreinen.

Wij zijn VCA-gecertificeerd. We hebben mooie, langdurige opdrachten vanuit aanbestedingen. Door het waanzinnig mooie weer en het uitstekende werk door onze afdeling Groen is in 2025 een top jaar gedraaid.

Onze accountmanagers zorgen hiernaast voor het begeleiden van werkzoekenden naar de reguliere arbeidsmarkt. Er zijn dit jaar 251 werkzoekenden geplaatst op een reguliere baan met gehele of gedeeltelijke uitstroom uit de Participatiewet. (Dat is ongeveer gelijk aan vorig jaar) 

De kandidaten zijn afkomstig uit diverse doelgroepen.  De focus groep zijn kandidaten met een relatief korte afstand tot de arbeidsmarkt. De D3D4 zijn kandidaten die minimaal drie jaar werkzoekend zijn of waarbij sprake is van meervoudige problematiek. Om dit resultaat te behalen organiseerden wij o.a. speedmeets, bedrijfsbezoeken en banenmarkten.

Aantallen per team

• Focus: 51
• D3D4: 29
• Team Taal: 41
• AG: 87
• Anders: 43

Re-integratie

We bieden diverse re-integratietrajecten aan voor werkzoekenden om de stap naar de arbeidsmarkt makkelijker te kunnen zetten. De leerlijnen Facilitair, Vervoer, Logistiek en Groen & Schoon zijn door 101 kandidaten gevolgd. Daarnaast bieden wij diverse korte scholingstrajecten gericht op het behalen van een certificaat. Denk aan VCA, BHV, heftruck, Reachtruck, EPT. Het Ontwikkelcentrum loopt heel goed. Binnen het ontwikkelcentrum hebben wij de mogelijkheid medewerkers en kandidaten te testen op verschillende vaardigheden waardoor wij de medewerker of kandidaat de juiste vervolg- ontwikkelstappen kunnen aanbieden. Naast succesvolle trajecten, heeft het Ontwikkelcentrum gezorgd voor veel bedrijfsbezoeken vanuit gemeenten, onderwijs en ondernemers.

Wij bieden diverse ontwikkeltrajecten, re-integratieplaatsen, werkervaringsplaatsen en trajecten voor anderstaligen. Voorbeelden hiervan zijn de Startklas, de Z-route en het Taal Café. In totaal hebben wij naast de leerlijnen ook ontwikkeltrajecten uitgevoerd.

Ook hebben we weer werkervaringsplaatsen kunnen realiseren en hebben de jobcoaches gezorgd voor het oplossen van arbeidsvraagstukken, die succesvolle uitstroom genereren. Hiermee is gezorgd voor het behouden van de arbeidsplaats.

Verzuim

In de onderstaande grafiek ziet u de verzuimcijfers opgedeeld in Sw-medewerkers en Nieuw beschut medewerkers. Bij SW zien we met een verzuimpercentage van 13.2% dat dit 1% lager ligt dan vorig jaar en 0.8% lager dan de doelstelling. Bij NB zien we dat we de doelstelling niet halen en is het verzuimpercentage 14.2%. Door inzet van ons Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid hopen we snel weer te zakken in de verzuimcijfers.

Het eindresultaat van 2025* is met een winst van € 464.021 hoger dan begroot. Begroot was een resultaat van 0 (NULL). Dit goede resultaat is te verklaren door zowel hogere opbrengsten als besparingen binnen de kosten.

Baten

De totale opbrengsten over het jaar 2025 zijn € 21.2 miljoen, waarvan € 8 miljoen commerciële omzet betreft. De overige opbrengsten zijn gerelateerd aan Rijksmiddelen die opgehaald worden bij de verschillende gemeenten. Een kleine deel opbrengst komt uit subsidie vrijval.

De omzet is met € 8 miljoen € 1.4 miljoen hoger dan begroot. Doordat de meeste omzet is gegeneerd voor een klant waarvoor wij ook voorraden houden en assembleren is de bruto marge van deze omzet 550K hoger dan begroot.

Lasten

Aan de kostenkant hebben we vooral mooie stappen gezet met onze eigen praktijkopleiders. Door verschillende certificeringen van onze professionals zijn wij in staat trainingen in house te geven, waardoor we minder kosten maar wel opbrengsten hebben. Daarnaast hebben we een kleine besparing op de salaris lasten voor ons ambtelijk personeel. Dit is voor een deel te verklaren door het niet tijdig in kunnen vullen van vacatures. Salariskosten inclusief sociale lasten van onze Wsw en Nieuw beschut medewerkers lagen hoger doordat de minimumlonen harder zijn gestegen dan verwacht. 
De bedrijfskosten zijn 150K hoger dan begroot. Dit wordt veroorzaakt door een correctie op de loonbelasting over 2023.

Gebeurtenissen na balansdatum

Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum te melden die impact zouden kunnen hebben op het gerealiseerde resultaat van 2025.

Aandachtspunten 2026

De begroting voor 2026 is al vastgesteld. Medio 2026 volgt wanneer dit nodig blijkt te zijn een  begrotingswijziging. Hierin zullen onder ander de mutaties volgend uit de meicirculaire van het Ministerie van Financiën verwerkt worden. In de begroting voor 2026 hebben we reeds rekening gehouden met de verhoogde kosten. Dit zit met name op de salarislasten van Wsw, Nieuw beschut als ambtelijk. Daarnaast is het nodig om te investeren in een duurzamer wagenpark, laadvoorzieningen op verschillende locaties etc.
Aan de opbrengstenkant is wel rekening gehouden met een afname van de omzet in verband met onze grootste klant die veel voorruit heeft laten produceren. De afgelopen jaren is gebleken dat de omzet krimp niet volledig doorzet. Half 2026 kijken we voorruit en bepalen we of het nodig is een begrotingswijziging in te dienen.

^{* Het resultaat van het boekjaar 2025 zal worden verminderd op de beschikbare verrekenbare verliezen. Hierdoor wordt het belastbare resultaat verlaagd, wat leidt tot te betalen vennootschapsbelasting van € 0,-. Door gebruik te maken van de beschikbare verrekenbare verliezen kan het resultaat van het huidige boekjaar fiscaal worden geoptimaliseerd, wat een positief effect heeft op de kaspositie van de onderneming.}

De WNT is van toepassing op Voorne-Putten Werkt B.V. Het voor Voorne-Putten Werkt B.V. toepasselijke bezoldigingsmaximum is in 2025 € 246.000.

Bezoldiging topfunctionarissen

Leidinggevende topfunctionarissen met dienstbetrekking en leidinggevende topfunctionarissen zonder dienstbetrekking vanaf de 13e maand van de functievervulling.

Overige gegevens

Winstbestemming

Inzake de winstbestemming is in artikel 20, lid 1 van de statuten van Voorne-Putten Werkt B.V. onder andere het volgende opgenomen:

De algemene vergadering is bevoegd tot bestemming van de winst die door de vaststelling van de jaarrekening is bepaald en tot vaststelling van uitkeringen, voor zover het eigen vermogen groter is dan de reserves die krachtens de wet of deze statuten moeten worden aangehouden. 

Besluit

Het resultaat na belastingen volledig te storten in een nieuw aan te leggen reserve zijnde een bedrag van € 464.021

Aldus opgemaakt:

Spijkenisse, 21-07-2026
Overeenkomstig de statuten door het algemeen bestuur vertegenwoordigt;

I.W.J.M. Sips-Weck
Statutair Directeur

C.J.P. van Loenen-Bosch
Statutair Directeur

Aldus goedgekeurd:

Spijkenisse, 21-07-2026
Overeenkomstig de statuten namens de aandeelhouder vertegenwoordigt;

H. Stengs
Wethouder Sociaal Domein